在外企工作最大的恐惧是什么？

在外企工作最大的恐惧是什么？ 分析得相当透彻了.

> 在外企工作最大的恐惧是什么？
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> 在35岁或最迟40岁以前没有爬到经理的职位，你将面对：
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> 很少的机会再爬升到更高的职别；
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> 薪水非常小幅度的提升，比起同龄人，薪水（面子）将是一种精神毒药；
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> 年轻一代的威胁：年轻、薪水低、有激情、不怕失败；
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> 自己的同事成为自己的上司；
>
> 自己曾经的手下变成了你同级别的同事；、
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> 自己曾经的手下几经跳槽之后成为自己的老板；
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> 突然失业的可能；
>
> 已经爬升到经理或高级经理级别的人，你将面对：
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> 部门间的倾轧；
>
> 上级老板的质疑和催促；
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> 越来越多的外国人成为自己老板——关键是，更新很快；
>
> 越来越难以理解把握公司的发展方向，——上层决策并不是都与经理级员工沟通；
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> 手下会突然离开；
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> 千辛万苦的从竞争对手处挖人，却发现，不合格的太多，优秀的不来；；
>
> 自己是突发事件的主要责任人；
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> 跳槽的风险：那是另外一个不熟悉的火坑；
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> 不跳槽的风险：熟悉的火坑，但火就在脚下，不可以逃；
>
> 突然失业的可能；
>
> 以上种种可能之后，坚挺下来的人却发现：自己终将离开，一旦离开，则一无是处——
> 对于那公司来说；自己的曾经的手下变成自己的同级别的或自己的老板；你可以努力
> 的做事，也可以倒浆糊的拖拉行事；你可以锐意进取，也可以消极怠工。不论怎
> 样，你的薪水和位置都会慢慢提升，也可能很快（少）；而唯一的代价就是年龄。从
> 长远来看，随着年龄的增大，大多数人的竞争力都会形成一条抛物线，一旦到达顶端
> 后，将是下降，而这下降才是最值得考虑的事情。正因为外资公司来中国并没有多少
> 年，还看不到干到老的那种人的生活，不过可以想象的是：一旦有一日你离开外资公
> 司，假如也到了退休年龄（男60岁，女55岁），那么你的生活也就是两三千的生活
> 费，其余一律没有。但从中国现况来看外资公司里五六十岁的员工有但并不多，那就
> 是最大的问题所在：离开外资公司但没有到退休年龄，假如普通的你干什么？特别是
> 对没有竞争力的普通外企员工来说，意味着什么呢？
>
> 很多励志的书籍和传道者这么告诉你：只要怎样怎样，就会怎样怎样。如果你看了一
> 定的历史或者经历了一定的人际，你就会发现，特别是现代，并不是努力就可以代表
> 着成功，最可怕的是：不努力也不代表不成功。普通人如你我可能定义的成功就
> 是：我付出，我得到。但现实并非如此。以前有哲人说那些所谓的四书五经或者儒家
> 思想，都仅仅是统治思想的工具，那么，现在如果还有人说：只要努力学习，你就可
> 以成功。也应该是不太可信。
>
> 再回到外企的生活，其实无论外企或国企或民企，一切的恐惧来源于保障的缺失。本
> 质上来说，外企是你的工具，你也是外企的工具——这是公平的。如果你在外企公司工
> 作的话，你可能知道所谓的职业规划只不过是人事部门日常工作的一部分。记住一
> 点，只要是工作，都有一个共同的特点：无论结果有多么重大，这些都属于公司本
> 身，而且具有强烈的时间性（比如，年度业绩报告）。因此，你在外资公司的职业规
> 划，其实不过是某个部门得以生存而且必须处理的日常工作而已。对你个人而言是个
> 长远的事情，而对于真正处理此事的人来说，只不过是一张报表而已。想想你曾经如
> 何埋怨、拖延一项工作的情景，你的职业规划也属于被埋怨、拖延的范围。另外，所
> 有的职业规划都忘记告诉你：当你老了，不具有竞争力的时候的规划。
>
> 因此，从现在开始，你要想一想，自己是否一辈子可以职业规划？正确的是：你是否
> 要想一想当你没有外企职业生活时候的生活规划？
>
> 俺公司所处的Office也应该属于那种5A甲等的办公楼。在早晨九点钟左右是上班的高
> 峰，一大群白领们风风火火的，衣冠楚楚的站在电梯里。俺也身处其中，在电梯即将
> 关闭的时候，一个穿着一看就是普通农民工的妇女，推着拉着一个小车，非常歉意的
> 挤了进来，于是听到了这么一段对话：
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> 开电梯的阿姨：“哎哟，你要是最迟一秒就赶不上了，又来收废纸啊？”
>
> 那个妇女很不好意思的说：“是啊，好几个人打电话过来，本来想烧完饭的。”
>
> 电梯里那些白领们（包括俺）都装做没有听见什么的挺直着自己的腰板，——知道么,收
> 垃圾和白领的差距那优越感差距很大的。
>
> 开电梯的阿姨又问：“你们刚在xx豪园买了两套房子？”
>
> 收垃圾的妇女：“是啊，我老公说正好多买一套给来看我们亲戚住，比住宾馆省啊。”
>
> 她说的很谦卑，丝毫没有一点炫耀的意思。可是，她买的房子可是超过，15k每平米的
> 房子。
>
> 我正好到了我到的楼层，看到和我一样的白领们面上仍无表情，只是心里都在算了一
> 笔帐：那可是总监或以上的人才有这样的经济实力啊。
>
> 呵呵，不是单纯钱的问题,而是我们对外企的期望高了点，一些没名的优越感高了点。
>
>
> 如果你还不具有自己独立创业的能力，先在外企工作起来，至少可以学会几点：管
> 理、人际、业绩、官僚、推诿、成本、秀；
>
> 如果你学不会太多的管理技巧，那么先学会人际技巧；
>
> 如果学不会太多的人机技巧，那么先学会倾听和观察；
>
> 如果不能显示你的能力（在外企里，无法真正评断这一点），那么多沉默，少发
> 言；、
>
> 如果不能达到你的期望，即使你已经付出努力，那么，尽量只完成你该完成的工
> 作；、
>
> 生活并不永远掌握在你的手上，而你的手必须要抓住些什么；厚积薄发代表在一定时
> 间内必须要忍耐，但忍耐是在目标的时间内，这点很重要；永远不要期望公司能知道
> 你真的做了什么而给予相应的回报，绩效评估都只是一件工作而已；不渴望，不依
> 赖，就不会失望——单单对外企的所谓福利、薪水；绝对不要轻易在上司面前多谈，尤
> 其是关于如何处理事情和人际，只谈某个具体项目；保持低调——包括打电话的声
> 音。在社会这个大环境没有太大改变的情况下，90％的人无法改变生活的质量；外企
> 比起很多别的企业（民营、国营、私人等）更具有欺骗性和腐蚀性：薪水不错，可以
> 不必太关心公司的将来，可以轻松，也可以拖延。因此，在外企中，往往在不知不觉
> 中，你已经虚度很多年，因为你的薪水或职位是提升的，但是——你并不能决定自己的
> 提升或去留。在你突然一日被某种原因甩出外企系统前，必须从今天开始思考：如何
> 更加有效的使自己可以生存，即使突然失业。有一些朋友在外企做的不错，比如薪水
> 上升的幅度不错，职位上升的频率也不错，项目做得不错，老板对你也不错，于
> 是，你的总体感觉不错，感觉不错会让我们开始变得乐观和强悍起来——毕竟，那叫有
> 底气。突然有一天，公司的大领导换了思路（其实是大领导换人了），或者公司业绩
> 不好了，你以为你会不会在被裁员的名单上？即使你已经被叫做管理者？
>
> 再或者，你的直线老板跳槽了，他带你走还是你能取代他的位置？如果你来了一个新
> 的老板，你以为还是会很不错？——即使，你比你老板更有经验。如果你仔细研究一下
> 你身处于你在公司的位置，你是否有把握一直会上升？
>
> 更多的时候，你是否感觉到一纸通知会改变你的判断和收获，而你无法真正的阻挡和
> 影响决策？人诞生的时候，都是单纯而善良，但经历了由人组织成的网络侵袭，许多
> 年后，就会被打造成为你现在看到的样子：正直或善良，同时也有说谎、欺压、利欲
> 熏心或者笑里藏刀。我们所处的环境是由人这种节点组成，而无数的节点到了现在缺
> 乏：悲悯。于是才有了幸灾乐祸，才有了你被欺压或打击那是咎由自取，于是也就有
> 了动物的本性：弱肉强食。
>
> 你如果身处外企，你会发现，我们缺乏悲悯。有的时候，你会默默看着一个勤奋苦干
> 的人被一些人欺压或者变相排挤；你会看到一些爬到高位或者对于其他人有决定作用
> 位置的人，他们在卖力的“出谋划策”，于是，在某些时候，个体或者大部分被欺
> 压，例子就是：突然解聘或者削减福利。而我们能做的是：坚强而尽量不成为缺乏悲
> 悯的人。
>
> 但问题就是我们所看到的规则就是：SB才去悲悯别人。
>
> 最近看到福特准备大幅度裁员，而且裁的就是所谓白领；另外就是英特尔也要裁掉多
> 少名经理；还有去年的西门子突然裁员的风波。例子不用多举，说多了，会认为是命
> 运，那就叫唯心主义了。但真实的情况是：在所谓资本、战略等等原因作为前提
> 下，所谓的中产阶级可以瞬间变成失业一族。而站得高，跌得更痛——这对于把自己的
> 青春奉献给外企的中国白领一族来说，应该说已经体验到了，只不过没有到了大面积
> 的地步。同时，更加可怕的是，外企现在是中国大多数毕业的大学生的最好选择。
>
> 在写这个题目之前，我突然想到了这样一件事：我所工作过的公司大都做过一个薪水
> 的行业调查，结果都很正常的显示——偏高。但事实上从公司的流动率可以看出一点端
> 倪：那可不是正常的百分之五什么的。这说明什么问题呢？首先是从公司的角度，不
> 愿意做那种口碑好，也就是说不愿意搞那些“高。虚“高。的：给员工货真价实的物质
> 鼓励，而愿意实实在在的找出原因少加薪水，其次，还想质疑的是行业调查公司的职
> 业性。
>
> 这就导致了一次所谓的战略性调整，比如降薪或者控制调薪，就可能是你的薪水不能
> 提升到达普通水平，这就代表着你辛苦等待一年的提升成为泡影，同时比同行业的人
> 慢了一步——当然，有些人不在意薪水，而在意所谓，”职业发展“业的人不会有此感
> 受。
>
> 如果战略性调整是裁员，呵呵，那可能就真的是要你工作的时候好好思考自己的位置
> 和将来了。
>
> 同样还有合并、兼并等，这些战略性调整可能会改变你的职业人生，甚至家庭和生
> 活。
>
> 有人说人生就是一场赌，而中国的谚语说：愿赌服输。
>
> 人大概都有赌性，至少有很大一部分的人喜欢赌。但我们都知道赌的结局是输——关键
> 是在过程中，或喜悦、振奋；或失落、痛苦；结果都是一个：赢的是庄家。
>
> 在这个时代，尽管外企是很大部分具有高学历人的最好去处（其他类型的企业咱不多
> 说），但如果把进入外企这整个过程称为赌局的话，那么胜利的肯定是庄家——外企本
> 身——这里面可能不能说具体的某个领导，而是公司运作模式的最终受益者，所谓股
> 东。既然有了赢家，那么输的人就是身在外企工作的你我了。，
>
> 这是一个大输局——对于现在还比较年轻的你我来说。，
>
> 你可以看到各路赌客在外企轮番露脸：憧憬的门外汉；沉默的旁观者；乐观的希望
> 者；轻佻的表演者；愤怒的排挤者；无奈的付出者；得志高升的轩扬者；耍心机的阴
> 谋者；助纣为虐的帮凶者；绝望的被压榨干者；无知无畏的混日者；得过且过得随波
> 者。。。在一定年限之后，所有赌客必须离开或者被迫离开，当然也可以从一个赌场
> 跳到另外一个赌场去寻求新的希望，——可是，总有那么一天，你的赌资——，年轻、有
> 冲动、有干劲、能付出——、被庄家吸收完毕之后，我们都将成为输客：被排挤在赌场
> 之外，年轻的赌客从你身边走过，根本不会多注意你一眼。
>
> 如此循环，这是个大输局。
>
> 外企的政策也在改变。比如外企刚入驻中国的时候，中国本土员工可以享受很多“资本
> 主义”国家的类似福利，但现在，很多职业的中国HR人已经让外企决策层认识到可以这
> 样或那样的实现福利本土化。同样，资本的利刃会让股东们快速决策出类似于裁
> 员、减薪等等措施。这些是很实际，并不带有感情色彩——尽管大多数的公司，无论国
> 企或者外企都会标榜着：以人为本。这句话没错，漏了几个字：以对资本有用的人为
> 本。、
>
> 每年都有大批的年轻的充满希望的面孔融入各大城市，各大外企，他们用年轻、理
> 想、轻装上阵、努力来获取上级老板包括HR的青睐，他们用热情和肯干给自己一个美
> 妙梦想和明天；同时也有大批已经消瘦或者疲倦的面孔在外企中碌碌却无为，他们努
> 力却失去方向，他们聪明却迷惘，他们知道今天却无法把握明天。
>
> 无论怎样，中国没有真正的强大，不能让最大部分的民众富起来（现在一部分人已经
> 很富了），不能实现保障（医疗、养老），不能加强教育，那么，你我所在的外
> 企，永远会让你我恐惧。