金字塔顶上女人中的女人
女人登上权力顶峰，在21世纪这个以经济为主导的世界里，不仅可能而且已经成为不争的事实。
其中一个颇具象征意义的事件，恐怕就数2001年的《财富》国际商界女强人排行榜了。这个排行榜为媒体们竞相追逐那些在业内已经备受推崇却不为大众所知的高层女人们一个极好的由头，上了《财富》封面的李亦非就是一例，几乎是一夜之间，所有的人都知道了这个”漂亮、 能干、身怀绝技的女人”。这些金字塔顶的女人，其实她们的履历并非都是一页页的传奇。但你不能不说她们生逢其时，在这样一个新经济的力量如此强大、世界不得不任由它改写的时代，她们才不是以一个人而是以一个集体阵容出现了。
打破玻璃天花板
即使存在着所谓的”性别配额”，一直以来，工作上的升迁对于女人来说都是很难的一个问题。即便在女权运动进行得最轰轰烈烈的美国，20世纪80年代末也存在着一种普遍的”玻璃天花板”理论，其中最有代表性的是一本畅销书–《打碎玻璃天花板》。书中形象地描述了女人在工作的晋升问题上遇到的难题：先有一层竹幕所挡，继而是一层铁幕，然后还有一层看不见的但却是实实在在存在着的玻璃天花板。那些打破竹幕、打破铁幕最后上升到跨国公司的显赫地位的女人们，最能切身感受到这种玻璃天花板的滋味：男人在工作上的晋升往往与一个或者多个良师益友紧密相连，女人们在工作上却很少拥有真正的支持者，玻璃天花板存在着。
菲奥莉娜1999年登上惠普首席执行官的位置时曾惊动全球，有人借用美国著名登月宇航员的话说，这一事件”对一个女人来说是迈了一大步，但对整个女性来说，则只是一小步”。2001年9月，施乐公司董事会宣布了一项惊人的决定，任命安妮·玛尔卡希为公司新任首席执行官。美国许多媒体评价说，”对玛尔卡希的任命再度震碎了美国企业界的玻璃天花板”。
重新定义女强人
金字塔顶的女人们对自己的”性别”经历了一个非常有趣的螺旋式上升的认识过程。 一开始，在一群男人中担任领导的女人，总是刻意忽略自己的性别，她们穿中性化的服装、梳中性化的发式，甚至连说话和走路都向男人看齐。这就是中国诞生”女强人”这一词汇的由来。一段时间里，这个词中所蕴含的贬义是那样的显而易见，”女强人”，不就是没有一点女人味的女人吗？
经历了很长时间，女人们才开始以自己的方式行使自己的大权。于是，出现了杨澜、李亦非、于红岩这些十分权力又十分女人的人。她们装扮入时、不放弃同龄的女人们可以享受的一切，同时又具有男性也自叹弗如的光辉业绩。她们没有对”女强人”这个词产生过认同，但也没有激烈的反感。这是出于她们对自己的女性魅力的自信，同时她们也改写着”女强人”的内涵。
菲奥莉娜是新一代”女强人”们对自己性别再认识的代表。”我首先是管理者，其次才是女人。”不刻意强调自己的性别，不委曲求全，尽量表现出人们希望的女性特点，菲奥莉娜的自信又上升了一个层次。
商界女强人们已经成为女人们的偶像。最近全国妇联妇女研究所对京、津、沪等23个省市的数十万女性进行的”21世纪女性审美观念”调查中，23.5%的女性认为美好的女性应该拥有女企业家的胸怀和魄力；23.8%的女性认为美好的女性应该拥有明星般的风采；21.9%的女性认为美好的女性应该拥有学者的智慧。而受访女性选出的女性公众人物排名中，杨澜以54.1%的比率高居榜首，之后为王菲等。在非公众人物排名中，选择女企业家的女性，有59.2%是18-25岁的年轻人。
经历一场深刻的精神危机
成为一个女强人，要比男人强两倍。在没有登上权力最高峰之前，女强人们注定要经历一场深刻的精神危机。
只为工作而活，无视生活中的其它一切，这种观点已然过时。女强人们试图兼而有之。一方面，她们像男人那样，在激烈的竞争中，于工作和事业中寻找保障、地位、权力和满足；同时，她们又试图抓住女人们在家庭、孩子中寻找到的那种满足。不仅仅要加倍工作，还必须在职业上有所作为、私人生活也诚心如意。不仅仅是愿意而且是必须在生活的方方面面都十全十美。这是新一代女强人们的信条。
为”女强人”经理和立志要达到她们那种崇高地位的人而创办的美国《智慧》杂志，于20世纪80年代刊出了一篇《压迫生活的时间》的报道。报道曾要求为数相当多的女人（32-57岁，已婚或者单身，有孩子或没孩子）保留每天每个小时的日常时间表纪录。其结果是，”实际上已经沦为了日程表的奴隶的人们还在不间断地工作。”
每个女人都说自己”对个人和职业的命运感到幸福和满足”，但她们度过的是”苦行僧似的、机器般多产的”日子。这些记录表明，女强人所做的甚至已经超过了男性工作狂的繁重劳动。高职位男经理每周平均工作60个小时，而一个已婚无子女的女经理的报告表明，她”每周要工作100个小时”。另外一名经济顾问，”每天自始至终，都在一小时接一小时地做着同样的事情”，直到她察看自己”乏味的记录”后才发现，她每天没有花在工作上的时间是从凌晨两点半至六点半，那正是她睡觉的时间。这些记录几乎没有提到性关系。一位女性将周五晚上”留给”丈夫。有些已婚女人认定，她们的职业要求已经排除了生孩子的可能。两位女性甚至一想到生孩子就感到”恐怖”。她们在时间安排上借助于咨询专家的出谋划策，并在家里使用” 流程图”，以便更有效地应付她们不同的角色要求。但是，商业本身正在发现，这些数学的流程图和老式的”效率”或”时间安排”计划，并不必然会产生创新，创造能力的发动和人类积极性的激发需要迎合时代变化的要求。
很多人，在走到中流或在领潮流之先时放弃了，也有人”选择”不结婚或不要孩子，比现在大多数的男人更具”事业心”。
许多接受《纽约时报》采访的女性都说，”高居不下的离婚率和大量在职业上功成名就而没有结婚的女人使她们感到了威胁”。就连一些最重视职业的女性也说，她们计划离开工作一段时间去生儿育女，即使这意味着将有不能晋升的危险。”如今这种现象正发生在中国。网易公司的CFO和海文在今年年初即将离任时特地召开记者会，其中离职的一条理由就是：”我工作的目的就是快乐。快乐是包括很多方面，我觉得家庭对一个女人来讲是很重要的，小孩子也是。事业上可以给我的快乐我觉得不是来自结果，而是过程。”
女强人的两难境地
女性要在家庭和工作间取得平衡，经常是疲于奔命。卫斯理女子学院的赫兹教授强调，除非男性也把家庭的事情真正当一回事，否则女性不可能和男性齐头并进。
现任康柏电脑公司大中国区市场总监Fanny，在进入康柏之前，在IBM工作了14个年头。1996年，IBM要提升Fanny到一个关键的岗位，但是Fanny刚刚生完孩子，为了更好地照顾孩子，尽到母亲的责任，Fanny放弃了晋升。而且为了不影响正常的工作，Fanny通常在晚上把孩子哄睡了之后仍赶到公司把工作处理完。曾是Fanny下属的IBM软件部王静还记得，当时Fanny发给大 家的E-mail的时间都是在夜深以后。而现在她觉得：”随着职位的提高，我在家庭和事业之间平衡的技巧就越娴熟。”
协调得好的女人们，她们的共同点在于安排家庭日常生活的原则和把握得体本领之强是十分罕见的。孩子交由祖母或保姆照料，男人在其生活中是居于孩子及工作的第三位，最后才算得上这些女人自己，但也不放任自流，因为她们还得从各方面完善自己。在这一方面，生了两个孩子的杨澜和李亦非称得上是女性的榜样了。 越来越多的女人认为那不可能做到，解决这一冲突的唯一办法是：不要孩子，避免这种冲突的产生。然而，如果最优秀、最聪明的女人都选择不生孩子，以此作为把握社会潮流的代价，社会将处于一种令人悲哀的境地。另一方面，假如女人试图从工作中得到所有的情感上的满足，甚至付出了男人不会付出的情感投资，那么几年后，女人对自己工作的失望也许更甚于男人 。
从这一点上，不能不说，金字塔顶的女人，是女人中的女人。